Кто нибудь сталкивался? На сколько актуальна тема? Какой приблизительно объём инвестиций может потребоваться, какая доходность и подводные камни? Хотелось бы услышать все "за" и "против"!
Кто нибудь сталкивался? На сколько актуальна тема? Какой приблизительно объём инвестиций может потребоваться, какая доходность и подводные камни? Хотелось бы услышать все "за" и "против"!
А мне реально спам недавно по этой теме пришел. И посмотрел- действительно полезно( мне тоже че-то в голову лезет идея насчет турфирмы).http://www.turbiz.by.ru/
Тема живая, сложений копейки (офис/оргтехника) Тока там надо лицензии... Но все решаемо.
Узнал, лицензия стоит аж 340грн. Единственное, что директор, для получения лицензии должен иметь стаж 3 года работы в турфирме или профильное образование, вот с этим посложнее...
Кто нибудь сталкивался? На сколько актуальна тема? Какой приблизительно объём инвестиций может потребоваться, какая доходность и подводные камни? Хотелось бы услышать все "за" и "против"!
А мне реально спам недавно по этой теме пришел. И посмотрел- действительно полезно( мне тоже че-то в голову лезет идея насчет турфирмы).http://www.turbiz.by.ru/
Единственное, что директор, для получения лицензии должен иметь стаж 3 года работы в турфирме или профильное образование, вот с этим посложнее...
Читайте законы полностью... .... наличие в штате предприятия/подразделения квалифицированного руководителя и специалистов со стажем работы в сфере туризма:
Руководитель турагента или руководитель филиала, другого отделного подразделения турагента (юридического лица) должен иметь высшее образование, а также стаж работы в области туризма не меньше 3 лет или специальное туристическое образование.
В Киеве можно получить это образование за пол-года.
ИМХО - это примерно то же, что и открыть Агентство недвижимости. Внешне - всё очень просто и кажется что нужна только коса шоб капусту косить Когда влезешь, то понимаешь, что в начале нужно купить офигенную сеялку для высаживания "зелени"
ИМХО - это примерно то же, что и открыть Агентство недвижимости. Внешне - всё очень просто и кажется что нужна только коса шоб капусту косить Когда влезешь, то понимаешь, что в начале нужно купить офигенную сеялку для высаживания "зелени"
Я думаю, что там НЕТ легких денег.
Это ясно, а под сеялкой я понимаю толковый персонал, всё в него упираеться...
Это ясно, а под сеялкой я понимаю толковый персонал, всё в него упираеться...
Говоря о персонале, не забывай о конкурентах, которые сеют на том же поле. Почему клиент пойдет именно к тебе? Он знает, что у тебя толковый персонал? Чем твой персонал толковее персонала конкурента? Зачем клиенту твой толковый персонал, если обслуживать в другой стране его будет персонал Тезтура или Туртесса, в руки которого он попадет независимо от того, через кого он купил их путевку здесь? (Вместо Тезтура или Туртесса подставь любые другие названия туроператоров). Поставь себя (Ты-1) на место абстрактного клиента (Ты-2) и спроси себя Ты-2, что Ты-2 заставит идти именно к Ты-1. Вопросы персонала актуальны (но не абсолютны), когда Ты-2 уже пришел к Ты-1. Значит, на этапе, когда нужно заманить клиента, персонал актуален тогда, когда он (персонал) идет к клиенту. Это о персонале-продавцах.
Поговорим о той части персонала, которая может заманить клиента, не идя к нему - попросту о рекламщиках/пиарщиках - тех, кто придумает идею способа продвижения тебя на рынке. Для этого не обязательно нанимать персонал - дешевле нанять специалиста-аутсорсера. Или придумать такую идею самому.
А под сеялкой, полагаю, Сергей имеет в виду инвестиции. Не нужно даже пытаться обойтись малой кровью. Меры должны быть адекватными. Энтузиазма мало. Риск должен быть оправданным, т.е. подсчитанным, и должна быть стоп-линия - критерии оценки "хватит терять деньги". А она неизбежно появится при оценке рисков. Если не появилась, то это значит, что ты обманул сам себя.
А может быть ты имел в виду персонал, который имеет собственную клиентуру и который приведет ее за собой к тебе? А что ты готов дать такому персоналу? На самом деле, такой персонал не работает на тебя, а это ты - кто работает на него. У него уже есть свой бизнес и твое агентство для него всего лишь инструмент. Не ты платишь такому персоналу зарплату, а такой персонал платит тебе за услуги по аренде офиса, оргтехники и пр.пр. Он делится с тобой своей прибылью. Если ты будешь нарушать условия дерибана, то он уйдёт к другому "турагенту". Со своими клиентами, между прочим. Кстати, как ты намерен такой персонал заполучить? (если намерен, конечно)
Это ясно, а под сеялкой я понимаю толковый персонал, всё в него упираеться...
Говоря о персонале, не забывай о конкурентах, которые сеют на том же поле. Почему клиент пойдет именно к тебе? Он знает, что у тебя толковый персонал? Чем твой персонал толковее персонала конкурента? Зачем клиенту твой толковый персонал, если обслуживать в другой стране его будет персонал Тезтура или Туртесса, в руки которого он попадет независимо от того, через кого он купил их путевку здесь? (Вместо Тезтура или Туртесса подставь любые другие названия туроператоров). Поставь себя (Ты-1) на место абстрактного клиента (Ты-2) и спроси себя Ты-2, что Ты-2 заставит идти именно к Ты-1. Вопросы персонала актуальны (но не абсолютны), когда Ты-2 уже пришел к Ты-1. Значит, на этапе, когда нужно заманить клиента, персонал актуален тогда, когда он (персонал) идет к клиенту. Это о персонале-продавцах.
Поговорим о той части персонала, которая может заманить клиента, не идя к нему - попросту о рекламщиках/пиарщиках - тех, кто придумает идею способа продвижения тебя на рынке. Для этого не обязательно нанимать персонал - дешевле нанять специалиста-аутсорсера. Или придумать такую идею самому.
А под сеялкой, полагаю, Сергей имеет в виду инвестиции. Не нужно даже пытаться обойтись малой кровью. Меры должны быть адекватными. Энтузиазма мало. Риск должен быть оправданным, т.е. подсчитанным, и должна быть стоп-линия - критерии оценки "хватит терять деньги". А она неизбежно появится при оценке рисков. Если не появилась, то это значит, что ты обманул сам себя.
А может быть ты имел в виду персонал, который имеет собственную клиентуру и который приведет ее за собой к тебе? А что ты готов дать такому персоналу? На самом деле, такой персонал не работает на тебя, а это ты - кто работает на него. У него уже есть свой бизнес и твое агентство для него всего лишь инструмент. Не ты платишь такому персоналу зарплату, а такой персонал платит тебе за услуги по аренде офиса, оргтехники и пр.пр. Он делится с тобой своей прибылью. Если ты будешь нарушать условия дерибана, то он уйдёт к другому "турагенту". Со своими клиентами, между прочим. Кстати, как ты намерен такой персонал заполучить? (если намерен, конечно)
Очень трезвые мысли, полностью согласен Вообще идея родилась по причине того, что есть человек который работает в турбизнесе около 5 лет и сейчас работает в турфирме, в которой его просто используют, практически всё держиться на нём, а зарплата неадекватна его вкладу в работу той турфирмы... Вот и появилась идея переманить этого человека
В той конторе кроме деректрисы сидят на шее фирмы (числятся и получают зарплату)её родственники, думаю что можно было бы эфективнее организовать работу этого чела...
В той конторе кроме деректрисы сидят на шее фирмы (числятся и получают зарплату)её родственники,
Работодатель и/или акционеры всегда "седят на шее" у наёмников. Неизбежная диалектика. От каждого по труду, каждому - согласно штатного расписания.
думаю что можно было бы эфективнее организовать работу этого чела...
Это уже другое дело. Если он может для тебя заработать больше денег и ты готов его к этому мотивировать, то алга. Ты ведь не собираешься благотворительностью заниматься? (Алга - это, конечно, громко сказано. Этого мало для "алга". Но важно себе честно представлять - зачем ты хочешь "взять" этого человека?)
ИМХО - это примерно то же, что и открыть Агентство недвижимости. Внешне - всё очень просто и кажется что нужна только коса шоб капусту косить Когда влезешь, то понимаешь, что в начале нужно купить офигенную сеялку для высаживания "зелени"
Відповісти
Редагувати
Цитувати
