Если управляющий при этом сворачивает свой аналогичный бизнес то ему для себя кроме новой ЗП нужно считать упущенную прибыль от неиспользования старого варианта саореализации.
Если же говорить о самом проекте, то наличие управляющим имеющего до этого доступ к аналогичному или свой такой же бизнес - это мегариск для проекта. У него всегда будут свое мнение, он будет продавливать авторитетлом и иметь скрытые цели. А если доход от нового бизнеса будет меньше чем от предыдущего возможен вообще уход в неадекват.
Я бы очень хорошо подумал брать наемным работником человека имевшего ранее свой бизнес. Человек проработавший долго на себя с большим трудом позже работает по найму.... (просто мое мнение)
Эдуард 123 27.08.2019 22:21 пишет: Я бы очень хорошо подумал брать наемным работником человека имевшего ранее свой бизнес. Человек проработавший долго на себя с большим трудом позже работает по найму.... (просто мое мнение)
Работа по найму без долевого участия и работа имея существенную долю в бизнесе - две разных работы
Поэтому и называется не наемный директор, а управляющий партнер имхо (варианты чисто формального применения слова "партнер" без каких-либо существенных связей в капитале не рассматриваем). Выход с нано и микро-уровня куда-то повыше за счет привлечения капитала третьих лиц в качестве долевого, а не долгового инструмента как раз и продуцируют отношения инвестор-управляющий партнер имхо.