Контроль действий сотрудников. Как? (7/7) / Бесіди про бізнес

В ответ на:

Наверное я жесковата в отношении сотрудников, но считаю, что руководитель должен быть жестким. Отговорки типа "я не дозвонился", "я не успела", " у меня умирает троюродная бабушка" и т.п. причиной невыполнения задания не являются.
Задание лучше ставить конкретно, указав сроки и требования, а если прибавить к этому санкции за невыполнение - срабатывает на раз. Добавив - "что непонятно - спрашивай".
За рвение и старание - обязательно поощрение. Любое, но на людях.
Разнос - нужен, но стого по делу, без перехода на личности и поминания прошлых грехов. Без свидетелей.

Ага, как хвалить, так при свидетелях, как палкой бить - в темной комнате.
Спорить не буду, это работает. Но для профилактики все должны быть в курсе, что было кому-то за не выполнение. Просто поставлены перед фактом, а не процессом.

Anyman | Достоевский

Re: Абшибка,или просто цитатка из книг...

[Re: ids] 31 августа 2008 в 09:20

В ответ на:

Показательный пример.
СТО в Жмеринке. Автоэлектрик - золотый руки светлая голова. Бросает на неделю работу, бо так захотел.
Его уволить?
Или наладить с ним контакт?

бонус: Если в жмеринке других вменяемих электриков нет, а к этом очередь?

Отвечу.
А сколько у вас СТО в Жмеренке работает уже ?
Нужно было уже подготовить вменяемого электрика .. выучить молодого, способного и имеющего большое желание например.
И было бы 2 электрика на СТО.
Да я знаю, это очень нелегко... Но лучше чем ничего не предприниматься по этому поводу....

А то представьте что будет с Вашим СТО, если что-то случиться не дай бог с этим единственным специалистом (заболеет или уедет куда или еще 100 разных вариантов жизненых). Прийдется СТО закрывать

ps В общем когда специалист один это очень плохо во всех смыслах.
- он будет диктовать вам любые условия и вы ничего не сможете сделать;
- в случае потери такого работника... бизнес встаёт

Змінено Anyman (09:25 31/08/2008)

Александер 1 | важничающий писатель

Re: Абшибка,или просто цитатка из книг...

[Re: Anyman] 31 августа 2008 в 18:17

[

Отвечу.
А сколько у вас СТО в Жмеренке работает уже ?
Нужно было уже подготовить вменяемого электрика .. выучить молодого, способного и имеющего большое желание например.
И было бы 2 электрика на СТО.
Да я знаю, это очень нелегко... Но лучше чем ничего не предприниматься по этому поводу....

А то представьте что будет с Вашим СТО, если что-то случиться не дай бог с этим единственным специалистом (заболеет или уедет куда или еще 100 разных вариантов жизненых). Прийдется СТО закрывать

ps В общем когда специалист один это очень плохо во всех смыслах.
- он будет диктовать вам любые условия и вы ничего не сможете сделать;
- в случае потери такого работника... бизнес встаёт

Все правильно.На ноевом ковчеге было "каждой твари по паре".

d.k. | member

Re: Абшибка,или просто цитатка из книг...

[Re: Александер 1] 31 августа 2008 в 21:35

В ответ на:

Все правильно.На ноевом ковчеге было "каждой твари по паре".

также там было 2 самца динозавтра. они очень старались, но потомства так и не получилось (с) анекдот

Fencer | иной

Re: Абшибка,или просто цитатка из книг...

[Re: ids] 1 сентября 2008 в 00:30

В ответ на:

Deadline почитай.

Как думаешь,сколько линков дает Гугль по такому запросу?

По сути - читай,не читай,но я еще не видел ни одной фирмы,которая бы успешно работала по книжкам.

ЗЫ
За автоспецов на СТО - я не говорил про "золотые руки".Такие "золотые руки в единственном числе - это свидетельство абсолютной глупости их начальника.Система должна работать так,что "золотые руки" идут на улицу,в системе - только середняки,которые дают "средний" результат,но выполняют объем работы и приносят прибыль.
Никому не важен клиент - это иллюзия,важно лишь кол-во заработанных денег.Работать на перспективу 5-10 лет могут позволить себе только иностранцы и т п...

Senesin | СуперСтар

Re: Контроль действий сотрудников. Как?

[Re: TUZZIK] 2 сентября 2008 в 14:43

В ответ на:

все очень просто....
один человек(руководитель) полноценно может контролировать работу 5 человек(+\- 2)
+\- зависит от способностей конкретного руководителя...

Вот из этого подсчета и стройте работу.

Меня принимали в штат на должность руководителя по причине того, что результаты показываемые предыдущим руководителем были неудовлетворительные.
Подчиненных - 24 человека. Из них на протяжении полугода было уволено, мною, 13! человек, за несоответствие должности, при этом оставшиеся 11 показывали в 2! раза выше результат практически по всем показателям чем при предыдущем руководителе 24.

Что считаю главным? Личный тайм-менеджмент, в первую очередь, далее определение задач/планов/целей, расставление приоритетов, делегирование полномочий.

ivlike | подсевший на форум

Re: Контроль действий сотрудников. Как?

[Re: Senesin] 2 сентября 2008 в 15:00

ты так не пиши, а то щас Anyman спросит, почему ж ты ездишь на гольфе, раз ты такой молодец...

потому как истинно гениальные руководители ездят на пассатах

не в обиду Anyman, но тебе надо много пересмотреть в отношении к НЕЗНАКОМЫМ людям, прежде чем что-то пытаться размышлять о их интереснах, привычках и вообще об образе жизни...

Senesin | СуперСтар

Re: Контроль действий сотрудников. Как?

[Re: ivlike] 2 сентября 2008 в 15:07

В ответ на:

ты так не пиши, а то щас Anyman спросит, почему ж ты ездишь на гольфе, раз ты такой молодец...

потому как истинно гениальные руководители ездят на пассатах

не в обиду Anyman, но тебе надо много пересмотреть в отношении к НЕЗНАКОМЫМ людям, прежде чем что-то пытаться размышлять о их интереснах, привычках и вообще об образе жизни...

Та пусть пишет, может это у него один из способов самовыражения.
А почему на Гольфе:
1. В штат принимали когда я был еще на последнем курсе, т.е. ВО еще не было.
2. Я работаю пока не на деньги, а на опыт. Мой руководитель отличный наставник, еще многому можно научиться.

3. из п.2. -> Не самая высокооплачиваемая работа. Ее плюс - находится недалеко от дома, относительно. Не парюсь в пробках, времени уходит немного на дорогу работа/дом.
На жизнь хватает вполне, на Пассат пока не хватает

, но буду стремиться, расти, нет предела совершенству.

Vol | пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

ничего личного, но лично мне не понятно

[Re: Senesin] 3 сентября 2008 в 12:01

Работает коллектив, тут приходит студент еще даже без ВО и тут же увольняет половину людей - это такая теперь жизнь? "Как страшно" (с) анек

Anyman | Достоевский

Re: Контроль действий сотрудников. Как?

[Re: ivlike] 3 сентября 2008 в 15:54

В ответ на:

ты так не пиши, а то щас Anyman спросит, почему ж ты ездишь на гольфе, раз ты такой молодец...

Может не стоит за меня расписываться, что я спрошу или не спрошу ?

Лучше следи за собой ...

В ответ на:

потому как истинно гениальные руководители ездят на пассатах

Не, все как один гениальные руководителели ездят на БМВ лохматых годов и берут кредит под развитие бизнеса, хотя у них (с их слов) мильон знакомых инвесторов незнающих куда девать бабки ...

В ответ на:

не в обиду Anyman, но тебе надо много пересмотреть в отношении к НЕЗНАКОМЫМ людям, прежде чем что-то пытаться размышлять о их интереснах, привычках и вообще об образе жизни...

Это хорошо применимо к тебе.
Если бы не стал размышлять с умным видом о моих интересах (бизнесе), то я бы не стал размышлять о твоих.
Так что не нужно дурачком прикидываться и переводить стрелки на меня....
Сам начал

Змінено Anyman (15:56 03/09/2008)

Anyman | Достоевский

Re: Контроль действий сотрудников. Как?

[Re: Senesin] 3 сентября 2008 в 16:00

В ответ на:

Та пусть пишет, может это у него один из способов самовыражения.
...........

На жизнь хватает вполне, на Пассат пока не хватает , но буду стремиться, расти, нет предела совершенству. [

Уважаемый, я ничего подобного и собирался писать, даже и не думал.

А у вас уже комплексы начались .. и Вы начали оправдываться

....

Потешно

Змінено Anyman (16:02 03/09/2008)

Усі сторінки

Контроль действий сотрудников. Как? (7/7)

Контроль действий сотрудников. Как? (7/7)

Додаткова інформація

Модератор: