В ответ на: Какой другой способ способ выбрать из 10 поставщиков одного продукта по одной цене троих,которые будут поставлять товар в сеть?
А такое впечатление, что ты не знаешь? Очень просто - чья реклама больше мелькает на ТВ, того и выбирать. Выторги у этого товара одназначно будут больше, чем у конкурентов. Естественно, при условии "одного продукта по одной цене".
В ответ на: Например - плата за: (Правда, не знаю, есть ли такое в России.)
ОК,не вопрос.Какой другой способ способ выбрать из 10 поставщиков одного продукта по одной цене троих,которые будут поставлять товар в сеть? Кстати,вполне цивилизованные МЕТРО и АШАН славятся очень нескромными "входными"
Сети ведут такую политику - "мы продаем место на полке", соответсвенно они заинтересованы чтобы каждый квадратный см. приносил больше прибыли. Практически у каждой сети есть свои формулы расчета эффективности использования места, в которой отражены: место, стоимость товара, оборачиваемость, отсрочки и т.д. вот по этой формуле и просчитывается - если подходит эффективность - есть возможность влезть, если нет - оччччень сложно уговорить, но можно - категорийные менеджеры тоже люди и они тоже хотят кушать .
Но вот вопрос - почему в той же Эстонии никаких "входных" нет
В ответ на: Например - плата за: (Правда, не знаю, есть ли такое в России.)
ОК,не вопрос.Какой другой способ способ выбрать из 10 поставщиков одного продукта по одной цене троих,которые будут поставлять товар в сеть? Кстати,вполне цивилизованные МЕТРО и АШАН славятся очень нескромными "входными"
было такое, но вроде как боролись - брат заходил - сказал входных заплатил 0, НО розницу пришлось поднять на 33%
В ответ на: Какой другой способ способ выбрать из 10 поставщиков одного продукта по одной цене троих,которые будут поставлять товар в сеть?
А такое впечатление, что ты не знаешь? Очень просто - чья реклама больше мелькает на ТВ, того и выбирать. Выторги у этого товара одназначно будут больше, чем у конкурентов. Естественно, при условии "одного продукта по одной цене".