Autoua.net → Форум → Бесіди про бізнес →

Стратегическая маркетинговая Дилема.

Відповісти

Эдуард 123 | СуперСтар

Стратегическая маркетинговая Дилема.

16 декабря 2009 в 17:26

Предположим есть два конкурента, работающие плечо в плечо на одном рынке (и даже на одной производственной площади).

Есть возможность сделать решительный шаг вперед, увеличив размер и качество бизнеса.

Шифровать ли свои достижения от конкурента?

- Если шифровать, то нужно фактически перебазировать производство или разворачивать его по новой в другом месте.
- Если не шифровать, то информация о ноу-хау рано или поздно станет доступной конкуренту.

По сути имеем:
"стоимость ноу-хау=стоимости дополнительно получаемой прибыли до того момента пока конкурент не одуплится" VS "стоимость переезда + стоимость дополнительно получаемой прибыли до того момента пока конкурент не одуплится".

Я прав? Или слишком грубо...
Гадко вообще на одной жилплощади с конкурентом.... пытались договориться, но не очень получается... кошельки полюбэ разные...

julian7705 | member

Re: Стратегическая маркетинговая Дилема.

[Re: Эдуард 123] 16 декабря 2009 в 17:32

А слится в одно не пытались?

xonix406 | СуперСтар

Re: Стратегическая маркетинговая Дилема.

[Re: Эдуард 123] 16 декабря 2009 в 17:35

если ваш конкурен не дает ничего вашему бизнесу в плане развития, то я бы на вашем месте давно бы переехала, тем паче сейчас, когда цены на аренду сильно упали

Эдуард 123 | СуперСтар

Re: Стратегическая маркетинговая Дилема.

[Re: julian7705] 16 декабря 2009 в 17:52

В ответ на:

А слится в одно не пытались?

Пытались... Собственно для этого на одной площади и оказались. Не получилось. наличие скрытых целей у псевдокомпаньона не дало завершить слияние. Теперь вот так...

Anyman | Достоевский

Re: Стратегическая маркетинговая Дилема.

[Re: Эдуард 123] 16 декабря 2009 в 17:53

Имхо нужно переежать. Если есть конечно возможность и ноухау окупить переезд ... на 200%

Эдуард 123 | СуперСтар

Re: Стратегическая маркетинговая Дилема.

[Re: xonix406] 16 декабря 2009 в 17:57

В ответ на:

если ваш конкурен не дает ничего вашему бизнесу в плане развития, то я бы на вашем месте давно бы переехала, тем паче сейчас, когда цены на аренду сильно упали

Кроме того что его легко "пасти", ничего по-сути уже не дает... Просто переезд денюх стоит ... станки тягать... хотя аренда да... можно было бы подешевле найти...

Змінено Эдуард 123 (17:59 16/12/2009)

Mustdie | СуперСтар

Re: Стратегическая маркетинговая Дилема.

[Re: Эдуард 123] 16 декабря 2009 в 21:07

Для меня ответ очевиден.
Не сближаться с ним, не показывать оборот или прибыльность.
Человек он везде человек и зависть и конкуренция присутствует в нем всегда!!! Как бы никазались дружескими отношения.
Деньги и зависть разведут и родных людей(утрирую немного)

john84 | энтузиаст

Re: Стратегическая маркетинговая Дилема.

[Re: Mustdie] 17 декабря 2009 в 00:56

Смотря какие цели Вы перед собой ставите и какими ресурсами располагаете.
Если цель "вжарить" конрента и для этого есть ресурс (деньги и время на переезд), то ответ понятен.
Если в результате переезда конкурент отвоюет часть рынка и Ваше ноу-хау окажется ненужным ответ тоже понятен.
Если Вы в результате внедрения ноу-хау через год сможете купить конкурента а потом продать, но дороже работая на одной площадке то ответ опять-таки понятен.

ИМХО мало вводных данных для нормального вывода.

Jocker | опытный писатель

Re: Стратегическая маркетинговая Дилема.

[Re: Эдуард 123] 17 декабря 2009 в 10:36

ИМХО конечно, но совет простой - переезд. Если сразу слиться не получилось, то вряд ли уже получиться, в смысле "полюбовно". Если делите с конкурентом поток клиентов и идея решительного шага может вас серьезно оторвать в плане повышения качества/скорости/эксклюзивности - тем более переезжать, заберете себе всех клиентов новой фишкой. Будете тянуть - "фишка" примелькается и уже не будет такого эффекта.
И вообще, самый лучший советчик - калькулятор

Планируемую прибыль - в дебет, расходы на переезд+неизбежный перерыв в работе при переезде+расходы на распространение информации о переезде по клиентам+всякие-разные доп затраты - суммируем и пишим в кредит. Смотрим сухой остаток, не забывая, что точность таких вычислений +/- 10-30%. И принимаем соответствующее решение

Эдуард 123 | СуперСтар

Re: Стратегическая маркетинговая Дилема.

[Re: john84] 17 декабря 2009 в 11:10

Данных действительно мало, но больше дать не могу...
С одним вы точно помогли определиться.
Любое конкурентное приемущество реализовать на одной жилплощади с конкурентом нереально..

Вот за эту мысль спасибо... начинаем искать помещение...

Змінено Эдуард 123 (11:12 17/12/2009)

Відповісти

Autoua.net → Форум → Бесіди про бізнес →

Стратегическая маркетинговая Дилема.

Додаткова інформація

Модератор:

Рубан, moderator

0 користувачів і 41 що побажали залишитися невідомими читають цей форум.

Переглядів теми: 2439

Список дошок | Активні теми | Топ-100 тем за вчера

Помітити все прочитаним

Правила конференції | FAQ | Карта раздела | Стандартная версия