А на что именно идут и нужны деньги в общей кассе? На поддержание существующий объемов работы или на рост и нахождение новых клиентов?
То есть деньги в рекламу? Если да -по реклами звонят или приходят?А на что именно идут и нужны деньги в общей кассе? На поддержание существующий объемов работы или на рост и нахождение новых клиентов?
специфика в том что все время нужны новые клиенты, т.е. без движения быстрый спад
по сути если грубо, то аналогично это комисионной площадке по торговле авто, т.е. клиент получил услугу и редко когда ему нужна повторная, ну и т.к. услуга то никаких цехов/станков
Компромиссное решение, точнее говоря - обоснование СВОЕГО решения создать параллельный/самостоятельный бизнес.
Если на текущем бизнесе ест какие ни какие существенные активы, то вести переговоры в следующем ключе:
1. предложить партнёру выкупить СВОЮ долю бизнеса, если отказался, то...
2. предложить партнёру продать ЕГО долю, если отказался, то...
3. предложить совместно инвестировать в текущий бизнес, поскольку без инвестиций явный и скорый кирдык...
4. если инвестиций от партнёра йок, то жестко поставить условие, что выемка денег из текущего бизнеса идёт абсолютно равноправно (ты 100 и я 100, ты 1000 и мне 1000)
5. если текущий бизнес без инвестиций (при активной выемке) имеет явно выраженное направление на кончину, то поставить партнёра в известность, что наряду с текущим бизнесом я уже прямо сейчас открываю новый, параллельно работающий с достаточными инвестициями и без партнёров.
Вот чего бы НЕ рекомендовал, так это привлечение третьего партнёра.
И причин есть тому много.
Компромиссное решение, точнее говоря - обоснование СВОЕГО решения создать параллельный/самостоятельный бизнес.
Если на текущем бизнесе ест какие ни какие существенные активы, то вести переговоры в следующем ключе:
1. предложить партнёру выкупить СВОЮ долю бизнеса, если отказался, то...
2. предложить партнёру продать ЕГО долю, если отказался, то...
3. предложить совместно инвестировать в текущий бизнес, поскольку без инвестиций явный и скорый кирдык...
4. если инвестиций от партнёра йок, то жестко поставить условие, что выемка денег из текущего бизнеса идёт абсолютно равноправно (ты 100 и я 100, ты 1000 и мне 1000)
5. если текущий бизнес без инвестиций (при активной выемке) имеет явно выраженное направление на кончину, то поставить партнёра в известность, что наряду с текущим бизнесом я уже прямо сейчас открываю новый, параллельно работающий с достаточными инвестициями и без партнёров.
Вот чего бы НЕ рекомендовал, так это привлечение третьего партнёра.
И причин есть тому много.
+1
ситуация банальная.
Есть (был) некий маленький бизнесочек на двух основателях по 50%, пока был подьем все было нормалек.
Когда начался спад, начались проблемы. Один из основателей в силу объективных и не очень причин начал тупо вынимать деньги, т.е. из дохода в затраты отдается по минимуму, даже недостаточно.
По мнению второго чувака, при текущем положении дел и дальнейшем уменьшении затрат на бизнес (реклама и все такое), этому бизнесу будет кирдык через несколько месяцев.
У второго складывается мнение что первый решил тупо выжать по максимуму бизнесочек до 0, ну типа "оченьденьгинадаиниибет".
В тоже время просто продать свою долю первый не хочет. Декларирует что этот бизнесочек ему очень дорог и он видит офигенные перспективы и все такое. В тоже время выкупить долю второго не может.
Бизнесок не имеет больших производственных станков/площадей, "в натуре" особо ничего нет, имеет цену только как ноухау + клинеты
Теоретически второму будет не очень тяжело стартануть аналогичный бизнесочек без первого, но типа джентельменское соглашение...
Итого варианты:
1. Плюнуть на отношения и тихонько стартануть конкурента, пока первый узнает, конкурент уже будет иметь размах соизмеримый с текущим.
2. Подождать кабздеца и потом уже чесно сделать рестарт самостоятельно (будет сложнее и дороже чем п.1)
3. Найти и взять в долю третьего с живыми деньгами, и тогда у всех будет по 33%
4. ?
PS ржавой трубой по башке не предлагать, калечить никто никого не будет, не те суммы
Відповісти
Редагувати
Цитувати
