Asstra 23.01.2014 23:37 пишет: у меня щас где-то 150 плюс минус абсолютно не замечаю количества
Боюсь спросить - это в прямом подчинении? Или, типа иерархия в пять уровней, а я на самом верху?
я прошу прощения что влез, но в прямом подчинении может быть не более 7 (плюс минус 2-3) человек. Это классика. Чисто психологически, человек так устроен. Иначе толку не будет - ты не сможешь с таким кол-во людей общаться вообще. Дальше должны включаться переподчинения.
Поделюсь своими рецептами, если еще актуально. Стараюсь придерживаться одного, как я его называю про себя "золотого правила менеджмента". В случае спорной, неоднозначной, конфликтной ситуации ВСЕГДА следует выполнить обязательно 2 пункта: 1) выслушать ВСЕ стороны напрямую 2) собрать объективные факты И еще можно добавить - собрать их вместе и выслушать еще раз в присутствии всех участников конфликта. ВСЁ. Как показывает практика 95-99% проблем снимается автоматически.
ВадимМ 24.01.2014 16:00 пишет: я прошу прощения что влез, но в прямом подчинении может быть не более 7 (плюс минус 2-3) человек. Это классика. Чисто психологически, человек так устроен.
Это "классика" не о "прямом подчинении", а о количестве одновременно выполняемых дел. А если "подчинение" пусть даже самое "прямое" у вашего "руководителя типа насяльника" означает непосредственное влезание в дела подчиненных - то сам себе буратино включая незнание о чем вообще речь "чисто психологически".
И имя им - легион. Но с другой стороны, меньше народу - больше кислороду. Но с третьей стороны - маемо тэ що маемо в национальных масштабах.