Відповісти
Нет работника лучше, чем мужчина 32-45лет с двумя детьми, ипотекой и кредитом на машины.
Не правда
Есть такой. Работает не лучше других,зато вечно скулит и чем-то недоволен...
Редагувати
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
Нет работника лучше, чем мужчина 32-45лет с двумя детьми, ипотекой и кредитом на машины.
Есть такой. Работает не лучше других,зато вечно скулит и чем-то недоволен...
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
Как показывает практика, средне рыночная з/п нифига не мотивация. Сужу по своему опыту.
Многих людей к себе взял из з/п среднерыночной на высокую.
Комфорт, еще бывает психологический, для многих это тоже фактор первостепенный.
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
Как показывает практика, средне рыночная з/п нифига не мотивация. Сужу по своему опыту.
Многих людей к себе взял из з/п среднерыночной на высокую.
Комфорт, еще бывает психологический, для многих это тоже фактор первостепенный.
В любом случае-то ли изначально более высокая з/п,то ли ее повышение-мотивации хватает на пару месяцев.Потом к этому привыкают как к должному,а ты выдумывай им новую мотивацию...
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
Как показывает практика, средне рыночная з/п нифига не мотивация. Сужу по своему опыту.
Многих людей к себе взял из з/п среднерыночной на высокую.
Комфорт, еще бывает психологический, для многих это тоже фактор первостепенный.
В любом случае-то ли изначально более высокая з/п,то ли ее повышение-мотивации хватает на пару месяцев.Потом к этому привыкают как к должному,а ты выдумывай им новую мотивацию...
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
Андор Якаб. Почему я не дам вам работу
Я мог бы взять на работу 12 человек, с зарплатой €760 на руки, но не буду. Объясню, почему.
Вы могли бы работать в моей компании, занимающейся сферой услуг, в прекрасном офисе. Это не телемаркетинг, не мошенничество. Вы выполняли бы серьезную работу, которая требует навыков, 8 часов в день, пять дней в неделю. Я принял бы вас на работу легально, я платил бы ваши налоги. Я мог бы дать такую работу дюжине людей, но не буду, и вот мое объяснение, почему.
Я не взял бы на работу женщину.
Причина очень проста: женщины рожают детей. У меня нет права спрашивать, хочет ли она этого. А если бы у меня было такое право, и она бы ответила, то она могла бы умышленно обмануть меня. Или передумать.
Не поймите меня превратно. У меня нет проблем с тем, что женщины рожают детей. Я и сам так появился на свет, и мои дети тоже. Я не взял бы на работу женщину, поскольку когда она ждет ребенка, она уходит в «материнский отпуск» на три года, и я не могу ее уволить. Если она хочет двух детей, отпуск длится уже шесть лет.
Работу, конечно, все равно нужно делать. И я возьму на работу кого-то, кто будет работать вместо нее, пока она проводит долгие годы в отпуске. Но я не смогу ее уволить не только тогда, когда ее нет на работе, я не смогу этого сделать и тогда, когда она вернется. Поэтому мне придется уволить того, кто работал за нее все это время. Когда женщина вернется на работу из «материнского отпуска», мне придется по закону поднять ее зарплату до нынешнего уровня на ее позиции. Кроме того, мне нужно будет дать ей отпуск, который она накопила за время «материнского отпуска». Когда она, в конце концов, вернется на работу, она может начать с полностью 2-4 месячного оплаченного отпуска.
Еще я бы не взял на работу людей старше 50 лет...
Тут полностью
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
Как показывает практика, средне рыночная з/п нифига не мотивация. Сужу по своему опыту.
Многих людей к себе взял из з/п среднерыночной на высокую.
Комфорт, еще бывает психологический, для многих это тоже фактор первостепенный.
В любом случае-то ли изначально более высокая з/п,то ли ее повышение-мотивации хватает на пару месяцев.Потом к этому привыкают как к должному,а ты выдумывай им новую мотивацию...
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
Нет работника лучше, чем мужчина 32-45лет с двумя детьми, ипотекой и кредитом на машины.
Не правда
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
Чего ее выдумывать? Если зарплата такая, что перейти на выше некуда, то и все, можно прекращать мотивацию, если и уйдет, то не из-за зарплаты.
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
Чего ее выдумывать? Если зарплата такая, что перейти на выше некуда, то и все, можно прекращать мотивацию, если и уйдет, то не из-за зарплаты.
Вопрос не в том,уйдет или не уйдет.А в отношении к работе.Когда радость от повышения з/п прошла,он начинает "отбывать",а не работать.И ждать новой мотивации (повышения з/п).
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
А, в этом смысле. Нукчтож, если все работники, которых можно отобрать, такие, значит это объективная реальность и работодателю придется с ней смириться.
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
Если мне человек не нужен, с какого фига я должен его держать...
Опять же в США выгнанный работник пойдет на пособие по безроботице,а работодателю чуток подымут выплату в этот фонд ( насколько подымут ХЗ, не интересовался)
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
с момента объявления увольнения до самого увольнения.от 0 минут до 2 недель
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
мое ИМХО, что в сша так как должно быть. Если мне человек не нужен, с какого фига я должен его держать... Опять же в США выгнанный работник пойдет на пособие по безроботице,а работодателю чуток подымут выплату в этот фонд ( насколько подымут ХЗ, не интересовался)вСША ты вообще его фиг уволишь, если он член профсоюза и платит взносы.
Re: А было уже "Почему я не дам вам работу"?
Кстати, я предлагала собственнику прописать в трудовом договоре с сотрудником, что после увольнения из компании бывший сотрудник в течение 5 лет не имеет права работать в этой сфере бизнеса. Бизнес очень узкий и это переманивание клиентов и сливание конкурентам секретов фирмы просто бич, любого бизнеса.
Цитувати
