Wood_Elf 31.10.2015 22:14 пишет:

---

рано или поздно нужно делегировать, иначе можно перегореть.

Малый бизнес в управление не дают. Разве что отдельные процессы под руководство.

экономить силы и энергию можно:

1. Наемные постоянные работники. Оплата по ставке или за результат. В малом бизнесе конкретную специализацию не ищут. Человек должен быть универсальным.

2. разовые поручения. Часто бывает сам можешь все сделать, но потраченное время нужно переводить в деньги. Если есть возможность за этот промежуток времени заработать больше, то лучше простые поручения отдать кому-то. Хватает людей, готовых периодически что-то делать. Я как раз такой пул сейчас собираю для себя.

3. аутсорсинг процессов. Например, логистику можно всю передать на новую почту. Или продажную часть. Например, собрать и обзвонить базу. Для кого-то это гемор еще тот. Можно нанять контору, которая делает это каждый день.

---

1. Где то так и есть. Но очень хочется уйти от универсальности, что бы научившись сами не ушли в бизнес.
2. Из таких у меня только грузчики, надо думать, может еще что можно таким образом сгрузить.
3. Думаю, но пока слабо получается.

Редагувати

Відповісти

Цитувати

В ответ на:

---

3. аутсорсинг процессов. Например, логистику можно всю передать на новую почту. Или продажную часть. Например, собрать и обзвонить базу. Для кого-то это гемор еще тот. Можно нанять контору, которая делает это каждый день.

---

Редагувати

Відповісти

Цитувати